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              质量保障体系

              • 分类:智造中心
              • 发布时间:2018-04-27 00:00:00
              • 访问量:0
              概要:?公司质量方针:? ? ? ? ? ?追求品质——赢得信赖? ? ? ? ? ?务实高效——赢得时间? ? ? ? ? ?诚信服务——赢得客户? ? ? ? ? ?勇于创新——赢得发展流程保障:公司构建了流程简捷、程序顺畅、责任明确、管控到位、制约有效的质量制度体系。通过了? ? ? ?ISO9001:2015,IATF16949:2016,ISO14001:2015,OHSAS18001:2008管理体系认证,确保产品质量? ? ? ?系统有效性与适宜性。公司在组织生产中严格执行国家、行业等标准要求,不但对出厂产品的质量? ? ? ?负责,而且还关注UL、3C等产品强制性认证实施细则,每年对产品的相关项目进行确认检验,并配? ? ? ?合顾客完成国抽和地抽工作,通过国家质量技术监督相关部门的检测,打消了客户的顾虑,保证了? ? ? ?产品质量可靠。领导作用:公司高层领导始终坚持“质量第一、交付第二、成本第三”的质量理念及“安全第一,预防为主”? ? ? ?的安全理念,历来关心和重视产品质量安全,并通过强化质量安全意识、贯彻先进的质量管理体系? ? ? ?以及实施周密的技术服务来确保所提供的产品的质量与安全。并身体力行,每月定期参加公司质量? ? ? ?例会,经常深入一线了解问题,分析问题,解决问题。质量保证:公司质量本着以实事求是的态度,建立并普及推动、验证品质标准或规范,把可预见的不良控制住,? ? ? ?并改善已产生的不良,满足客户要求,为公司赢得尊严。并实现质量把八关:? ?客户资料关、进料检验关、过程检验关、出货检验关、新产品试制关、工装夹具关、质量数据关 、人员上岗关。? ?公司推行精益质量,一次性把事情做对,向着实现零缺陷目标持续前进,其中网络能源在客户端应用达到7PPM不良的佳绩,荣获“最佳质量奖”, 确定公司质量处于优势竞争地位,公司持续推行卓越绩效管理,2017年荣获深圳市盐田区“区长质量奖”。? ?公司视质量如生命,爱产品如爱孩子,高层领导倡导“问题马上就改,事情马上就办”的工作精神,并把“快速反应,马上行动”作为工作中执行口号。公司按照公司制定的年度绩效考核方案,定期召开主管级会议,审定各部门绩效完成情况并分析整改。对待问题五不放过原则:?1)事故原因不查清楚不放过; ?2)事故责任人员未受到处理不放过; ?3)事故责任人和相关人员未受到教育不放过;; ?4)事故没有制订切实可行的整改措施不放过 ?5)同类问题没有举一反三排查清楚不放过。? ?公司质量管理部主导每天现场跟进质量指标达成,公司例行召开质量日会、周会、月会,一线操作人员实行质量? ?积分制,人人都是质量人员,实现全员质量,提升“Made in China”的价值。????
              概要:?公司质量方针:? ? ? ? ? ?追求品质——赢得信赖? ? ? ? ? ?务实高效——赢得时间? ? ? ? ? ?诚信服务——赢得客户? ? ? ? ? ?勇于创新——赢得发展流程保障:公司构建了流程简捷、程序顺畅、责任明确、管控到位、制约有效的质量制度体系。通过了? ? ? ?ISO9001:2015,IATF16949:2016,ISO14001:2015,OHSAS18001:2008管理体系认证,确保产品质量? ? ? ?系统有效性与适宜性。公司在组织生产中严格执行国家、行业等标准要求,不但对出厂产品的质量? ? ? ?负责,而且还关注UL、3C等产品强制性认证实施细则,每年对产品的相关项目进行确认检验,并配? ? ? ?合顾客完成国抽和地抽工作,通过国家质量技术监督相关部门的检测,打消了客户的顾虑,保证了? ? ? ?产品质量可靠。领导作用:公司高层领导始终坚持“质量第一、交付第二、成本第三”的质量理念及“安全第一,预防为主”? ? ? ?的安全理念,历来关心和重视产品质量安全,并通过强化质量安全意识、贯彻先进的质量管理体系? ? ? ?以及实施周密的技术服务来确保所提供的产品的质量与安全。并身体力行,每月定期参加公司质量? ? ? ?例会,经常深入一线了解问题,分析问题,解决问题。质量保证:公司质量本着以实事求是的态度,建立并普及推动、验证品质标准或规范,把可预见的不良控制住,? ? ? ?并改善已产生的不良,满足客户要求,为公司赢得尊严。并实现质量把八关:? ?客户资料关、进料检验关、过程检验关、出货检验关、新产品试制关、工装夹具关、质量数据关 、人员上岗关。? ?公司推行精益质量,一次性把事情做对,向着实现零缺陷目标持续前进,其中网络能源在客户端应用达到7PPM不良的佳绩,荣获“最佳质量奖”, 确定公司质量处于优势竞争地位,公司持续推行卓越绩效管理,2017年荣获深圳市盐田区“区长质量奖”。? ?公司视质量如生命,爱产品如爱孩子,高层领导倡导“问题马上就改,事情马上就办”的工作精神,并把“快速反应,马上行动”作为工作中执行口号。公司按照公司制定的年度绩效考核方案,定期召开主管级会议,审定各部门绩效完成情况并分析整改。对待问题五不放过原则:?1)事故原因不查清楚不放过; ?2)事故责任人员未受到处理不放过; ?3)事故责任人和相关人员未受到教育不放过;; ?4)事故没有制订切实可行的整改措施不放过 ?5)同类问题没有举一反三排查清楚不放过。? ?公司质量管理部主导每天现场跟进质量指标达成,公司例行召开质量日会、周会、月会,一线操作人员实行质量? ?积分制,人人都是质量人员,实现全员质量,提升“Made in China”的价值。????
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               公司质量方针:

                         追求品质——赢得信赖

                         务实高效——赢得时间

                         诚信服务——赢得客户

                         勇于创新——赢得发展

               

              质量保障体系

               

               

              流程保障:公司构建了流程简捷、程序顺畅、责任明确、管控到位、制约有效的质量制度体系。通过了

                     ISO9001:2015,IATF16949:2016,ISO14001:2015,OHSAS18001:2008管理体系认证,确保产品质量

                     系有效性与适宜性。公司在组织生产中严格执行国家、行业等标准要求,不但对出厂产品的质量

                     负责,而且还关注UL、3C等产品强制性认证实施细则,每年对产品的相关项目进行确认检验,并配

                     合顾客完成国抽和地抽工作,通过国家质量技术监督相关部门的检测,打消了客户的顾虑,保证了

                     产品质量可靠。

              领导作用:公司高层领导始终坚持“质量第一、交付第二、成本第三”的质量理念及“安全第一,预防为主”

                     的安全理念,历来关心和重视产品质量安全,并通过强化质量安全意识、贯彻先进的质量管理体系

                     以及实施周密的技术服务来确保所提供的产品的质量与安全。并身体力行,每月定期参加公司质量

                     例会,经常深入一线了解问题,分析问题,解决问题。

               

              质量保证:公司质量本着以实事求是的态度,建立并普及推动、验证品质标准或规范,把可预见的不良控制住,

                     并改善已产生的不良,满足客户要求,为公司赢得尊严。

              并实现质量把八关:

                 客户资料关、进料检验关、过程检验关、出货检验关、新产品试制关、工装夹具关、质量数据关 、人员上岗关。

                 公司推行精益质量,一次性把事情做对,向着实现零缺陷目标持续前进,其中网络能源在客户端应用

              7PPM不良的佳绩,荣获“最佳质量奖”, 确定公司质量处于优势竞争地位,公司持续推行卓越绩效管理,

              2017年荣获深圳市盐田区“区长质量奖”。

                 公司视质量如生命,爱产品如爱孩子,高层领导倡导“问题马上就改,事情马上就办”的工作精神,

              并把“快速反应,马上行动”作为工作中执行口号。公司按照公司制定的年度绩效考核方案,定期召开主管

              级会议,审定各部门绩效完成情况并分析整改。

              对待问题五不放过原则:

               

               1)事故原因不查清楚不放过;
               2)事故责任人员未受到处理不放过;
               3)事故责任人和相关人员未受到教育不放过;;
               4)事故没有制订切实可行的整改措施不放过
               5)同类问题没有举一反三排查清楚不放过。

                 公司质量管理部主导每天现场跟进质量指标达成,公司例行召开质量日会、周会、月会,一线操作人员实行质量

                 积分制,人人都是质量人员,实现全员质量,提升“Made in China”的价值。

               

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